2017年11月14日 |

如何使用这3个问题更好

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托尼罗宾斯,作者不可动摇,分享他对潜在雇员的策略Inc.com.

招聘是任何小型企业所有者最重要和最关键的任务之一。在小型企业中,角色通常较少,并且只有关于每个职位涉及与客户有意义的互动。毕竟,您的业务只是与您的人民一样好。

但是你怎么知道好人是谁?以及如何确定哪些候选人会履行到您的期望?在面试期间,任何人都可以在几个小时内放置好节目。你想要的是明年仍然很好的人。

出于这些原因,更多的问题,您需要在雇用他们加入小企业之前提出候选人的问题与您需要询问您是否正在招聘大公司,这是不同的。这次采访Tony Robbins真的在面试过程中阐明了一些光线。是Robbin的最佳问题:

他们可以非常好吗?首先,我们想雇用能够做到这项工作的人。

他们会继续长期做这项工作吗?这个人的目标是什么,以及与实际位置对齐的目标?我们很自豪地建立了我们公司的员工长寿,因此长期和/或希望随着公司长期发展的是关键资产。

3.是合适的团队适合吗?这个人可以是一个非凡的表演者,但如果他们不适合团队,它可能会引起混乱。拟合进入bet188在线登录文化对我们的整体健康至关重要。

有一个问题是我们总是想问一下:我们为什么要雇用你?这个问题是打开事情的完美方式,让人展示他们带到桌子的东西。有时,最引人注目的品质隐藏在我们所辨别的故事中。一位良好的招聘经理可以随着对话的进展而拉出这些故事,而这个问题有助于实现这一目标。此外,这是他们展示您可能没有想到在面试期间询问的人才的机会。

在招聘过程中,您认为您认为对采访的问题是至关重要的?你有一个独特的招聘故事吗?

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