史蒂夫·安德希尔，我们的高级营销协调员，在他的桌子旁有一个很棒的标志。它写着:把自己踢出舒适区．就是这个词"舒适”这引起了我的思考。
经营一家企业可能具有挑战性，有时还很混乱。我们很容易陷入一种过于舒适的习惯，坚持下去，不做太多改变或改善。(我想到的是柯达或西尔斯)。但是，困在自己的舒适区会阻碍你的小企业发现和抓住新的机会，并限制你的业务增长。
这就是为什么我们得到联合国在最近的管理层会议上很舒服。
每个季度，ECHOtape的b金博宝188备用地址;et188在线登录领导和管理团队都会聚集在一起，回顾、讨论和分享我们如何在今年的目标方面取得进展。每次会议我们都深入讨论今年的战略和交付成果，但到一天结束时，我们的精神都被耗尽了。
这是玩耍的最佳时间!
今年早些时候，我们解决了棉花糖的挑战．这一次，我们增加了赌注，不是一个，也不是两个，而是三个团队活动。
活动1:我们被分成四人一组，其中包括来自不同部门的人。这个挑战?在房间的另一头，拿着一块手帕，上面放着一个倒置的杯子，上面放着一个弹珠．郑重声明，这比人们想象的要难得多。
活动2:想象厨房的抽屉里装满了小玩意儿。选择一个最能描述你自己的，并与大家分享。我选择了剪刀。主要是因为它是一种艺术用品我喜欢有创意，但是因为我喜欢用旧的东西做新的东西(比如拼贴画)。
活动3:用你平常写字的另一只手写你的名字和一个描述你的词。然后告诉大家你的承诺和原因。我说的是"开放”因为我认为自己是一个敢于接受新思想、敢于改变、敢于失败的人。
作为领导者，我们每个人都有自己独特的风格和方法，所以尝试不同的东西既有趣又尴尬，既具有挑战性又令人惊讶。
对于公司来说也是如此。我们相信，在过去45年里，我们成功的部分原因是我们能够适应不断变化的市场。然而，提醒自己舒适也会导致自满，即使是最成功的企业。
为了成长，作为领导者，我们必须把自己踢出那个舒适区。接受不舒服的感觉。这样我们就可以反过来鼓励我们的员工也拓展他们的界限。
我们有令人难以置信和忠诚的员工，其中许多人已经为我们工作了几十年。我们有责任帮助每个人在变化和混乱中茁壮成长，培养他们在不断变化的商业世界中继续成功所需的技能。我们还需要弄清楚变化的速度，我们在任何时候都能吸收多少，并让每个人都团结起来，做出我们认为必要的改变，以保持我们的竞争力和创新。
说起来容易做起来难。
你们公司做什么团队活动?你的公司是如何应对变革的?
