失败太多了？

“只有那些敢于失败的人才能取得很大的成就。”- 罗伯特·肯尼迪（Robert F. Kennedy）

“没有成功的秘诀。这是准备，努力工作和从失败中学习的结果。”- 科林·鲍威尔（Colin Powell）

“如果您没有失败，那么您的努力就不够。”- 格蕾琴·鲁宾（Gretchen Rubin）

从这三个引号和另外4.38亿Google的结果来看，我们似乎对失败的概念有些痴迷。确实，是否有一本书或博客文章没有提醒我们亨利·福特（Henry Ford）的第一家公司倒闭，他的第二和第三家公司是平等的？当然不是，因为福特先生继续成为美国历史上最伟大，最受尊敬的企业家之一。

同样，考虑体育传奇人物迈克尔·乔丹（Michael Jordan）：“我的职业生涯中错过了9,000多枪。我输了将近300场比赛。26次，我被认为可以赢得比赛并错过了比赛。我一生一遍又一遍地失败。这就是为什么我成功。”

我个人，专业的，我相信所有这些都是真实的。但是，在最近的一个纽约人文章，詹姆斯·索罗维奇（James Surowiecki）提出了一个有趣的对立面：

将失败视为荣誉徽章的普遍倾向：“快速失败，经常失败”是硅谷熟悉的咒语。现在有一个常规的失败感，人们来听其他企业家讲述了他们忍受的艰难时期，以及开展业务和失败的方式实际上会使您在将来更有可能取得成功。这是一个令人欣慰的信息，但证据表明，过去的失败确实可以预测未来的失败。

所以……失败太多了？当涉及到员工时，我们在哪里划清界限？

毫无疑问，错误可能是非常昂贵的 - 甚至潜在的危险。在Ecb金博宝188备用地址;et188在线登录hotape，我们允许我们的经理和我们的员工自由犯错误。在合理范围内。一个这是关键。

例如，如果飞机机械师在固定大型商业喷气发动机时犯了一个错误，则结果可能是灾难性的。那不是犯错。这是冒险的，并这样做，冒着他人生命的危险。当涉及到我们的仓库中的安全性时，我们有一个零容忍政策。

但是，如果一名员工无意中将错误的灰泥胶带运送到客户，则不会损害生命。金博宝188备用地址重要的是要让客户开心，但是错误并不是威胁生命的。当涉及到失败时，保持视角是关键。

也就是说，我们也有第一次宽恕规则。曾经犯任何错误是可以的，只要这是一个诚实的错误，试图做他们认为是正确的事情。曾经犯任何错误是可以接受的，但是第二次重复同样的错误是不正确的，并且有后果。

这项政策使我们能够成为更好的领导者，授予员工自由承担托管风险以发展的风险。反过来，我们很快了解到，您想培养和保留的好员工是从错误中学习并承担责任的人。他们不会对此防御或找借口。相反，他们愿意客观地看自己的错误，认识到自己做错了什么，并理解为什么他们的选择或行动是错误的。然后，他们会尽最大的能力做到正确的事情。

一旦采取了这些步骤，管理人员和员工就可以共同努力，弄清楚可以仔细确定哪些安全网，以确保将永远不会再发生同样的错误。

让员工有机会以一种不会使公司处于危险的方式尝试新事物，只能帮助公司中的每个人感到自在。