我们的高级营销协调员Steve Underhill，在他的办公桌附近有这个伟大的标志。它读：把自己从你的舒适区踢出来。这是“舒适”这让我思考了。
经营业务可能具有挑战性，有时混乱。它很容易陷入太舒服，留在课程的日常生活中，而不是改变或改善这一切。（柯达或西尔斯想到了。但陷入舒适区，可以妨碍您的小型企业看到并抓住新的机会，并限制您的业务增长。
这正是我们得到的原因联合国在我们最近的管理会议上舒适。
每个季度，奥特申席的领导和管b金博宝188备用地址;et188在线登录理团队汇集了审查，讨论和分享我们如何在今年的目标方面进展。每次会议我们都会进入今年的战略和可交付成果，而是在一天结束时，我们在精神上花了。
这使它成为戏剧的完美时间！
今年早些时候，我们解决了棉花糖挑战。这一次，我们没有一个，而不是两个，而是三个团队活动的赌注。
活动1：我们被投入了四支队伍，其中包括不同部门的人。挑战？在整个房间的倒闭杯上携带一个大理石。对于记录，比一个人想象的更难。
活动2：想象一下厨房抽屉，装满了小工具。选择一个最能描述自己并与小组分享的人。我选择了剪刀。主要是因为它是一家艺术供应，我喜欢创造性，还有因为我喜欢把新东西从旧事物中发出新东西（即拼贴）。
活动3：用相反的手写下您的名字，您通常会写入和一个描述您的一个单词。然后告诉小组你的单词，为什么。我的话是“打开”因为我认为自己对新想法开放，开放改变，开放失败。
作为领导者，我们每个人都有我们独特的风格和方法，所以尝试不同的东西是有趣和尴尬，挑战和令人惊讶的。
这也适用于公司。我们认为，在过去45年的情况下，我们取得成功的一部分是我们能够适应不断变化的市场。然而，提醒自己，即使为最成功的企业而言，它总是很好。
为了成长，我们作为领导者，必须从那个舒适区踢出自己。感到不舒服。反过来，我们可以鼓励员工扩大其界限。
我们有令人难以置信和忠诚的工作人员，其中许多人几十年来。我们有责任帮助每个人在变革和混乱中茁壮成长，促进他们需要设法的技能，以便在不断变化的商业世界中继续取得成功。我们还可以弄清楚改变的步伐，我们可以在任何时候吸收多少，让每个人都与我们认为我们认为的更改保持一致，以保持我们的竞争力和创新。
更容易说出。
贵公司是否有哪些团队活动？您的公司如何管理变革？
